一、加强管理制度建设

把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，转发了《临汾市预算绩效管理办法》，印发了《吉县县级财政支出绩效评价工作规程》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。

二、强化宣传培训工作

预算绩效管理是一项全新的工作，政策性强，涉及知识面广，我局把预算绩效管理业务学习纳入今年及今后一个时期财政干部和使用财政资金的部门的培训计划。今年我局共有5人参加了省市财政部门组织的预算绩效管理培训。同时，在11月份的2018年部门预算编制会上对各预算单位进行了绩效管理知识培训，充分利用各种培训、会议及信息交流平台等加大预算绩效管理的宣传，营造花政府钱必须有绩效、重绩效，必须用绩效考核衡量工作业务的理念。

三、全面实施预算项目绩效目标管理

一是加强预算编制绩效管理。强化项目绩效目标。2018年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，未按规定报送绩效目标的项目一律不得列入预算。对财政性资金在50万元以上的预算项目（对没有50万元以上项目的预算单位由单位确定1个绩效目标项目），全部填报绩效目标，由预算单位在申请项目时报送详细绩效信息，包括立项依据、项目设立的必要性、保证项目实施的制度措施、项目支出预算及测算依据以及项目绩效指标等。

二是完善项目绩效管理责任。财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金，或在编制下年度预算时适当调减项目资金额度。

四、积极推进项目绩效评价

2017年，我县选择一些社会关注度高、涉及面广、金额较大的项目组织第三方中介机构开展再评价，共评价8个项目，涉及金额10792万元。通过绩效评价与部门预算挂钩，利用评价结果，收回未用完的项目结余、核减项目资金，不断改进提高预算管理，为以后年度预算编制资金安排提供依据。把评价结果向项目单位和主管部门进行反馈，针对发现的问题督促及时整改。